Phó chủ toạ Liên đoàn bóng đá Việt Nam Phạm Ngọc Viễn

Mục tiêu của dư luận và các vị bầu túc cầu là VFF phải đổi thay gia chi dĩ. ( Ảnh chụp tại hội nghị các vị bầu tổ chức tháng 9 vừa qua tại TPHCM ). Ảnh: Nguyễn Nhân - Phóng viên: Liệu cuộc tao phùng và làm việc với phía Nhật Bản vừa qua có đem lại nhiều kinh nghiệm bổ ích đối với chúng tôi trong quá trình chuẩn bị ra đời V.JSC hay không? Ông PHẠM NGỌC VIỄN: Về cơ bản , cơ hồ không có gì quá mới mẻ trong cách làm của túc cầu Nhật Bản so với những điều mà bản thân tôi từng tìm hiểu không chỉ về J-League mà nhiều giải túc cầu chuyên nghiệp khác trên thế giới , bao gồm cả Premier League của Anh để xây dựng bản đề án thành lập công ty tổ chức V-League từ cách nay vài năm. Chỉ khác ở chỗ , lần này do mọi thứ đã chín muồi , Bộ VH-TT-DL đã đồng ý về mặt (Lập trường về sự ra đời của VPF , nên chuyến sang thăm và làm việc của đoàn Việt Nam là tìm hiểu sâu , cụ thể hơn. Với đặc trưng của một trong những nền kinh tế tư bổn hàng đầu thế giới , vì thế , J-League dù đã ra đời từ cách nay 20 năm nhưng cũng đã có ngần ấy thời gian hoạt động như một công ty vững mạnh. Rõ ràng có những điểm chúng tôi không thể máy móc vận dụng trong điều kiện kinh tế , tầng lớp của Việt Nam cũng như điều kiện , tình hình cụ thể của túc cầu Việt Nam nói chung và V.JSC nói riêng. - Dư luận ít ngày qua cố ý kiến từ phía một vài ông bầu , tuy là V.JSC nên Chia ra hẳn khỏi VFF , ông nghĩ sao? Tôi xin khẳng định ngay , đó là đòi hỏi xuất phát từ việc chưa nắm rõ những quy định liên hệ của FIFA cũng như AFC. Theo điều 10.1 Chế độ FIFA cũng như phương án tổ chức giải túc cầu chuyên nghiệp do AFC hướng dẫn , Ban tổ chức V.League - tức V.JSC - đương nhiên phải là một thành viên của Liên đoàn túc cầu nhà nước , chịu sự quản lý và giám sát của VFF. Tuy nhiên , ở đây , xin hiểu sự khác biệt: V.JSCF chỉ là thành viên không trực thuộc VFF , cũng giống như các liên đoàn túc cầu Vùng đất đã đăng ký là thành viên của VFF vậy. - Còn về những ý kiến trái chiều xung qua nh số cổ phần VFF Duy trì khi V.JSC ra đời? Số cổ phần 35 , 6% dự định do VFF Duy trì thực chất chỉ nhằm đảm bảo vai trò của VFF trong hoạt động của V.JSC ở thời kì đầu. Công chúng đều biết , V-League và tài trợ cấp đội tuyển nhà nước là 2 mảng thương quyền lớn của túc cầu Việt Nam. Chúng đã góp phần rất lớn trang trải vô số các hoạt động khác của cả nền túc cầu do VFF điều hành , những mảng việc mà chúng tôi cực kỳ hạn hẹp về kinh phí. Khi thương quyền V-League được giao lại , vẫn cần đảm bảo không ảnh hưởng nghiêm trọng tới hoạt động của cả hệ thống mà chúng tôi đang xây dựng. Trong mai sau không xa , khi V.JSC đã đi vào quy củ , hoạt động tốt , VFF đương nhiên sẽ rút cổ phần. Đương nhiên là khi ấy , V.JSC vẫn sẽ có bổn phận tương trợ một khoản kinh phí cho các hoạt động túc cầu trẻ hay túc cầu nữ. Hữu Bình thực hiện VFF không thể quản lý V.JSC “Bầu” Võ Quốc Thắng của đồng lòng Long An tuy là , VFF không thể quản lý V.JSC. Ông nói: “Theo Luật Doanh nghiệp , một đơn vị phải nắm trên 50% cổ phần của một doanh nghiệp mới có quyền quản lý doanh nghiệp ấy. Quyền quyết định các Sự tình liên hệ đến V.JSC thuộc về các cổ đông của đơn vị này. VFF là cổ đông lớn của V.JSC , nhưng VFF không thể quản lý V.JSC”. Ông Thắng cũng tuy là , ưu điểm của V.JSC là có thể thay thế người Không được việc. Nếu vị trưởng ban tổ chức giải làm việc không công hiệu , hội đồng quản trị cùng các cổ đông có thể họp và sa thải vị này. “Cổ phần của VFF có thể chỉ còn 25%” là ý kiến của ông Nguyễn Đức Kiên - đại diện các vị bầu túc cầu Việt Nam - trong buổi làm việc với VFF mới đây. Tuy nhiên , theo “bầu” Kiên , tiến trình giảm cổ phần của VFF cần có thời gian. T.Oanh – T.Bá Khi VFF quên vai trò của mình Đã xuất hiện nhiều bàn cãi liên hệ đến quyền lợi và quyền hạn của Liên đoàn túc cầu Việt Nam ( VFF ) đối với công ty cổ phần túc cầu V-League ( V.JSC ). Trong đó , vai trò của VFF được xem là nguyên nhân chính. Và những bàn cãi đó đang có hướng sa đà vào những chi tiết mang tính kỹ thuật cho việc thành lập một công ty , dễ khiến những người trong cuộc quên mất mục tiêu ban đầu của việc thành lập công ty này. V.JSC hay VPF hoặc bất luận cái tên nào đi nữa được ra đời với 2 nguyên nhân chính: Một là đảm đương công việc mà VFF đang làm đối với trường hợp cụ thể của giải V-League và hạng nhất. Hai là giải quyết những bế tắc ngày nay về năng lực điều hành của ban tổ chức các giải đấu vốn do VFF chỉ định. Chính sự thấp kém về điều hành đã làm trì trệ , nảy sinh tiêu cực và chồng chéo trách nhiệm tại các giải đấu , kéo lùi sự phát triển túc cầu chuyên nghiệp trong phông nền các CLB ngày nay là những công ty kinh doanh túc cầu. Như vậy , VFF phải ủng hộ sự ra đời của V.JSC và càng Đứng riêng ra với công ty này càng tốt. Sự ra đời của V.JSC là xu thế tất yếu bởi với mô hình hoạt động của một công ty , sự vụ điều hành , giám sát mới công hiệu. VFF chỉ nên tương trợ về chuyên môn và định hướng hoạt động theo (Lập trường quản lý nhà nước. Giá sử như V-League đang hoạt động công hiệu , liệu V.JSC có ra đời? vững chắc là có nhưng không phải bấy giờ. Nói như vậy để thấy rằng , chính sự thiếu công hiệu trong sự vụ quản lý của VFF mới là nguyên nhân chính dẫn đến sự ra đời của công ty trên. V.JSC ra đời không có tức là hết chuyện mà đó là sự đòi hỏi của cộng đồng túc cầu về việc phải cải tổ Dữ dội chính VFF. Nếu điều này không được nhìn thấy sẽ có thêm các công ty X , Y , Z nào đó tiếp xuất hiện. Có chuyên gia tuy là , nếu VFF hoạt động tốt , lẽ ra V.JSC hơi xưa cũ chứ không phải đợi đến khi các vị bầu phải dọa thoái lui khỏi túc cầu và gây sức ép buộc VFF phải đổi thay. Xin nhớ rằng , J-League ra đời vì chính Liên đoàn túc cầu Nhật Bản muốn có nó nhằm đổi thay một loạt Sự tình từ chất lượng sân bãi , kinh doanh túc cầu đến sự quyến rũ của các trận đấu. Sự chủ động tích cực từ cơ quan quản lý là nguyên nhân giúp J-League trở thành giải đấu số 1 châu Á. Vì lẽ đó , nếu chưa cải đổi được bộ máy của mình , VFF càng phải giao quyền cho V.JSC. Sự ra đời của V.JSC thực chất là một cách để “ép” VFF phải đổi thay cách quản lý nền túc cầu của mình , bao gồm cả yêu cầu từ dư luận phải tổ chức đại hội bất thường để cải tổ bộ máy. Tuy nhiên , suốt thời gian qua , chẳng thấy VFF đổi thay gì ngoài tìm cách bỏ bớt Chức quyền của cái công ty chưa kịp ra đời , song song vẫn muốn công ty ấy phụ thuộc mình như kiểu các ban tổ chức giải quá khứ. Càng liên hệ đến công ty ấy dù là gián tiếp hay trực tiếp , VFF càng dễ quên mất mục tiêu tối thượng của tổ chức tầng lớp như họ. Thúy Oanh thông báo liên hệ - Chức quyền - Ra ngõ gặp… VFF - Chân đá bóng , miệng thổi còi . mục tiêu của dư luận và các vị bầu túc cầu là VFF phải đổi thay gia chi dĩ. ( Ảnh chụp tại hội nghị các vị bầu tổ chức tháng 9 vừa qua tại TPHCM ). Ảnh: Nguyễn Nhân. thông báo liên hệ - Chức quyền - Ra ngõ gặp… VFF - Chân đá bóng , miệng thổi còi .